2022第四届通天晓软件数字化供应链论坛圆满落幕

来源：财讯网2022-09-27 17:05:20

Z世代经济背景下，数字化浪潮掀起，产业升级、场景蝶变正在促使供应链不断迭代升级，大数据、AI、智能机器人等正将敏捷、协同、高效、可靠的数字化供应链变成现实。我们该如何拥抱数字化浪潮，升级供应链体系，提升供应链整体效率、质量和响应速度？

带着这些疑问，2022年9月22日，通天晓软件举办了以“供应链革新，数字化赋能”为主题的第四届通天晓软件数字化供应链论坛，数百位各行业物流供应链数字化专家莅临现场，多位知名行业大咖热情地分享了自身多年来的数字化供应链实践经验，同时，现场嘉宾也围绕零售、时尚品、大健康、智能制造、食品等各行业未来供应链发展趋势和转型之路展开了讨论。

论坛内容

通天晓软件创始人吴煜

会议伊始，通天晓软件创始人吴煜结合公司的经历给我们讲诉了中国供应链数智化十年之路，吴总认为，“从仓储管理的角度看，在这十年间，国内供应链逐渐从纯手工作业、粗犷管理的模式转变为柔性自动化流程配合和精细化管理，从传统制造、单点管理逐渐向智能制造、仓网协同转变。同时，对比传统供应链，目前数字化供应链需满足更多个性化、即时化、透明化、复杂化的需求。”而通天晓软件这十年里，一直致力于用数字化系统帮助客户优化供应链体系，基于五条专业产品线打造的通天晓数字化供应链中台解决方案，可以实现多渠道管理，同时帮助客户链接供应链上下游实现端到端打通，解决供应链各环节面临的信息孤岛问题，打造敏捷、高效、透明的柔性供应链。

湖南现代物流职业技术学院副教授刘宁

任何行业的发展都离不开人，推动行业发展除了需要技术升级和模式创新以外，人才也不可或缺。本次会议邀请了湖南现代物流职业技术学院刘宁教授给我们分享了他对于供应链数字化人才培养的看法和计划。刘教授表示“数字化转型是一种由内而外的自我变革，需要技术、创新和人才多方推动，企业要想快速完成数字化供应链转型升级，需要一些既懂物流业务又懂技术的复合型数字化人才。”同时还透露，他们将会根据这些行业变化和市场需求，相对应地调整人才培养计划，为社会和行业培养更多符合需求的优秀人才。

楚天科技智能制造研究部总监马南

说到中国制药，那不得不提到一家企业——楚天科技，作为国内医药装备龙头企业，在新冠疫情期间，楚天科技承担了中国新冠疫苗生产近80%的中后端核心装备与工艺技术的供应，为中国抗疫事业作出了重要贡献。会上楚天科技智能制造研究部总监马南，也给我们分享了楚天科技数字化变革和仓储物流管理的经验，马总提到“现代仓储需要良好的物流硬件设施、先进的管理理念和流程来支持，其中信息建设将起到直接作用”。

通天晓软件华中分公司总经理谢柳芳

随后，通天晓软件华中分公司总经理谢柳芳向大家分享了通天晓软件整体的数字化物流供应链中台解决方案，同时，以公司典型案例-中百中央仓智慧物流项目为例，为大家详细介绍了供应链数字化的实施过程和经验。项目中通天晓软件通过数字化供应链中台建设，帮助中百链接了所有物理场景，构建了一个数字化世界，打造了全国首个零售业全流程自动化、透明化的配送中心。

忘不了服饰总裁助理&IT总监杨昊

随着消费者数字化程度的加深、全渠道购物习惯的养成，消费需求呈多样化、多渠道、多场景态势，服装品牌在保障传统渠道经营的同时，纷纷加码线上销售渠道，扩大与消费者的接触面，多仓协同、全渠道一盘货管理成为趋势。会上，通天晓软件也邀请了忘不了服饰总裁助理 & IT总监杨昊，给大家分享了他们的《服装行业的一盘货管理》经验，他表示“可以利用订单中台、库存中台、路由中台、数据中台，打造虚拟独享仓和共享汇总仓，实现全渠道一盘货管理，破解库存泥潭。”

谷医堂 CTO 李聪

作为一家发展互联网+中医药健康服务的企业，谷医堂也有自己的数字化转型计划，此次会议中，谷医堂CTO李聪就给我们分享了一些数字化转型经验，谷医堂不仅希望通过建立数字化云平台实现“战略-执行-流程-IT-人才-绩效-激励”的闭环和管理，同时也希望通过数字化系统对接，让交易数据和企业内部管理数据互通，使物流、商流、信息流有机结合，从而提升供应链管理效率。

圆桌互动

圆桌互动

会议最后，通天晓软件华南分公司总经理张励骧还邀请了湖南省数字经济促进会会长黄辉、三诺生物生产总监顾中飞、皇家小虎技术总监廖鑫、海柔创新行业拓展总监沙楠、加加食品CIO鄢定峰上台，围绕数字化和信息化的区别，数字化浪潮对企业的影响，物流供应链的数字化发展趋势，企业数字化转型的思考与实践等多个议题展开了讨论和分享，为观众呈现了一场全新的思想盛宴。

晚宴