京东分享工业互联网落地思考：数字化的工业品是工业互联网新一代数字基础设施之一

“加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态”……今年的政府工作报告多个“数字”的连用，折射出数字化转型升级的必要性和紧迫性。

在3月9日新京报举办的“两会经济策之数字经济”论坛上，中国工程院院士、中国互联网协会咨询委员会主任邬贺铨，全国政协委员、中国工业互联网研究院院长徐晓兰，全国政协委员、北京大学经济与管理学部副主任金李，京东工业品业务部总经理丁德明四位专业大咖齐聚一堂，为产业数字化、工业互联网的发展献计献策。

针对数字化转型难点痛点、工业互联网的发展方向以及实施路径等业界最为关注的焦点话题，几位专家从产学研各个角度深刻阐述了各自观点。京东企业业务则结合来自产业一线的实践经验和深入洞察，为产业和企业的数字化提供了新的思路。

疫情催生产业数字化突破口 采购管理是企业转型最佳切入点之一

事实上，数字化并不是一个新概念。自2017年政府工作报告首提“数字经济”以来，今年已是第4次被直接写入政府工作报告。而这4年来，数字经济在消费端也实现了爆炸式增长，中国在网络购物、移动支付、共享经济等多个数字经济领域都走在了世界前列。

然而与消费互联网的如火如荼形成鲜明对比的是，数字化在产业端的发展却相对迟滞。埃森哲发布的《中国企业数字转型指数》报告显示，目前只有7%的中国企业转型成效显著。为什么产业互联网与消费互联网发展呈现如此不平衡的状态？几位专家从政策、产业、企业多个角度进行了深入分析，总结出企业面临的数字化转型“两大难点”。

一是数字化价值判断难。邬贺铨院士在论坛上提到，当前，业界对数字经济的定义没有取得共识，测算的方法也没有统一，这就使得数字经济难以准确量化。具体到企业的数字化转型，更是如此。企业是一家商业机构，实施任何举措都要衡量投入产出比，数字化巨大投入与难以量化的价值之间的矛盾，容易在主观层面动摇企业数字化的决心。

二是企业数字化实施路径不确定。由于行业差异化，不同类型企业开展数字化转型的切入点和路径也多种多样，在实践过程中就容易因为缺少顶层设计和整体规划，使得不同时期建设的不同系统之间无法互联，形成大量信息孤岛，导致协同效率低、价值难以充分释放。

针对这些典型痛点，产业界也一直在寻求数字化转型的有效切口。基于在企业服务领域的丰富实践，京东企业业务提出了一套“方法论”：采购管理作为企业链接产业链上下游的管理环节，多场景耦合、多成果量化，是企业数字化转型的最佳切入点之一。

丁德明深入分析了采购管理作为数字化转型切入点的优势：一是采购管理本身存在大量的量化指标，如采购成本、库存周转率等，便于第一时间反映数字化价值创造的结果；二是采购是连接企业内部与外部的枢纽和连接器，数字化后向内可串联生产、财务、固资管理等环节，有效强化内部协同打破“信息孤岛”，向外可对接品牌商、服务商、金融机构等等，与产业链上下游实现更紧密的耦合。

2020年疫情期间，数字化的采购管理发挥了很大价值，成为大量企业应对供应链不确定性的有力武器。复工复产初期,大量企业就通过采购数字化确保了生产经营物资的第一时间就位。消毒剂生产商大连格利特生物科技有限公司在面对“无桶封装的困境”时，就借助京东慧采SaaS版实现2小时内快速上线数字化采购系统，72小时物资急速送达，确保了800万吨消毒液的顺利生产输出。

在全面复工复产后，也有很多组织通过采购管理数字化来优化内部的管理效率。中建集团旗下综合互联网平台云筑网就借助数字化采购系统，成功对接了京东工业品的商品与服务能力，实现了服务范围和服务能力的全面扩充，为中建集团旗下覆盖全国的600多家公司、1万多个在建工地的项目物资采购提供了有力支持。

从产业数字化到工业互联网 数字技术加速实体经济转型进程

在产业数字化的诸多领域当中，有一个板块备受政策、行业关注，那就是工业制造业的数字化——即工业互联网。

制造业是国家综合实力的根本，是立国之本、强国之基，从根本上决定了一个国家的综合实力和国际竞争力。在全球产业数字化转型的背景下，加快制造业数字化转型、提升产业链现代化水平意义重大。邬贺铨表示，工业互联网是工业企业数字化转型的一个抓手，可以说是必由之路。徐晓兰认为，作为第四次工业革命的重要基石，工业互联网为产业数字化提供了关键基础设施支撑和产业生态基础，成为数字经济创新发展的关键支撑。

目前，工业制造业、互联网行业各方，也都在大力探索工业互联网，并初步形成了各自的实践路径：比如，面向企业低时延、高可靠、广覆盖的网络需求，大力推动工业企业内外网建设；针对复杂生产过程中设备联网与数据采集需求，开发面向不同工业场景的工业数据分析软件；针对信息资源集成共享需求，统筹推进工业互联网标识解析体系顶层设计。

京东工业品也给出了京东探索工业互联网的实践路径——从基础设施核心要素：数字化的工业品开始。丁德明认为，工业互联网最终目标都是一致的——即实现人、机、物全面互通互联。其中，“物”是链接“人”与“机”的有效载体，工业品作为生产过程中最基础的要素，数字化的工业品是实现工业互联网的新一代数字基础设施之一，同时也是核心要素。

围绕工业品的数字化，京东工业品也率先在行业进行了一系列的实践。去年工博会上，京东工业品正式发布了“墨卡托”工业品标准商品库。这是结合京东大数据和人工智能技术,以及各品类头部品牌商的专家经验,通过对海量工业品数据进行数据清洗和知识抽取,构建出的工业品知识图谱。基于“墨卡托”，行业就能够搭建一套完备的工业品标准化分类和商品体系,解决行业现有体系产品信息和参数不统一、行业属性不全的问题,为工业品供应链上下游企业的互联互通奠定基础。

纵观数字经济的发展历程，从早期的计算机应用技术，到移动互联网，再到工业互联网浪潮，数字技术正一步步深入产业核心环节。京东作为以供应链为基础的技术与服务企业，正在全面构建数智化社会供应链，用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率，在未来十年持续推动各行各业的数智化转型。借鉴徐晓兰的观点，数字化已经到了“不转不行”的关口。传统企业需要尽快意识到数字化转型的重要性，并积极地找寻符合自身发展的数字化转型道路，只有这样才能够更好地应对未来竞争。

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